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【化壓力為動力 確保完成全年目標任務<3>】經營規劃部控疫情 保生產 強管理 重服務

【化壓力為動力 確保完成全年目標任務<3>】經營規劃部控疫情 保生產 強管理 重服務

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-03-09
  • 訪問量:28

【概要描述】【化壓力為動力 確保完成全年目標任務<3>】經營規劃部控疫情 保生產 強管理 重服務

【化壓力為動力 確保完成全年目標任務<3>】經營規劃部控疫情 保生產 強管理 重服務

【概要描述】【化壓力為動力 確保完成全年目標任務<3>】經營規劃部控疫情 保生產 強管理 重服務

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  • 發布時間:2020-03-09
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嚴冬雖逝,乍暖還寒,一場突如其來的新冠肺炎疫情阻斷了正常開展生產經營的腳步。面對特殊時期,自公司2月20日正式復工復產以來,經營規劃部按照公司統一部署,積極把工作重心投入到疫情防控和復工復產"兩手抓,兩手硬"的新階段。

 






各項防疫規定動作不漏項,確保復工復產順利推進

?部門全員高度重視防疫工作開展,利用網絡平臺課程和微信文件學習等方式持續強化防疫知識教育培訓。

?安排專人負責每天做好環境消毒、體溫測量、口罩發放、數據統計等各項工作,確保每一位現場或在家辦公人員各項防疫措施落實到位,保持身心健康的狀態投入工作。

經營指標和重點工作責任落實,確保完成全年生產經營目標任務

?優化強化目標管理,及時組織公司各部門簽訂經營目標責任書。以指標為導向,通過層層分解、細化舉措和強化管控實現責任落實,為公司全年目標的完成奠定堅實基礎。

?加快推進重點項目,十四五規劃編制、新能源合資、相關方股權收購、壓減層級等各項重點工作持續推進。

 

?做好“抗疫政策梳理”,會同相關部門積極收集研讀政府下達的各項關于應對疫情支持企業共渡難關的政策措施,助力公司渡難關、抗疫情、促生產、保經營。


做好信息化支撐服務,為公司正常生產保駕護航

信息化系統平穩運行是保障公司復工復產的重要前提,部門領導高度重視,安排信息化技術人員加強公司對信息系統服務器、網絡、運用系統日志的巡查,各類系統運行平穩,有效保障了公司復工復產工作順利開展。





圍繞公司全年生產經營目標,經營規劃部全體人員服從大局,認真履職,堅守崗位,勇于擔當,控疫情,保生產,強管理,重服務,攜手共進,共克時艱。

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